为确保年初目标任务和重点工作有效落实，从10月17日-10月20日，我公司由董事长张建民、总经理王国栋牵头组成两个督导组，对各经营单位重点工作进行督导检查。公司其他班子成员及相关部门人员参加督导。

　　督导中，督导组坚持突出重点、注重实效的原则，突出问题导向，紧紧围绕公司重点工作，通过听取汇报、查阅资料、总结反馈等形式，对经营单位的党建、经济运行、经营管理、重点项目、债权回收、安全管理、“一局一集团”规范运行活动月等方面开展督导检查,认真总结经营单位工作亮点和先进经验，注意听取并收集基层工作的意见及建议，深入研究分析工作中遇到的新情况、新问题，积极帮助基层解决实际困难和问题;对有关单位突出问题进行重点督导并限期整改，确保督导活动落地见效。

　　督导组对各经营单位在推进重点工作中取得的工作成效和亮点给予充分肯定，对督导中发现的问题提出了指导性意见和建议：一是高度重视党的建设，提高政治站位，深入系统学习党的二十大精神，注重党建业务融合发展，不断推进党的建设向纵深发展。二是要贯彻落实习近平总书记给山东省地矿局第六地质大队全体地质工作者重要回信精神。加强地质资料二次开发利用，做好科技创新工作，充分发挥地勘队伍主力军作用，力争在能源资源保障、地热资源开发利用等方面做出更大的贡献。三是要振奋精神、开拓创新，推进目标任务完成，加强班子建设，力争完成全年各项工作目标。四是要做好相关政府部门对接支撑。加强同自然资源部门、地方政府的沟通对接工作，全方位做好技术支撑服务。五是要积极推进氦气资源调查、地质勘查基金项目、省级耕地开发基金项目等重点项目实施，确保项目进度和质量。六是要加大债权回收力度，确保完成债权回收目标，成立工作专班，落实债权清偿责任，对于债权债务要分类梳理，按照财务资产部要求，认真填写债权清理表格，落实债权责任人和项目承揽人，分类推进债权清理工作。七是要持续巩固“一局一集团”规范运行活动月工作成果。按“七个对照”要求找问题，找差距，进一步做好“四清单一责任书”，做好薪酬等制度建设、项目管理、人才培养、安全生产等各项基础工作，将此次规范运行作为提高基础管理的重要抓手，真正在此次活动中，提高内部管理质量和水平。八是要全方位做好支撑服务。在局、集团的正确指导下，认真研究制定晋中、吕梁两地市的公益地质服务清单，为政府提供优质服务方案，做好水利、环保、应急、农业农村等部门的对接，做好地方政府全方位的公益性地质支撑服务，以公益地质工作撬动商业地质工作。九是要注重整改，督导发现的问题要及时进行整改，对今年5月份督导发现的问题进行再整改、再落实，对本次督导中发现的问题明确整改时间，确保督导工作环节闭合。

　　下一步，公司将进一步提高政治站位，严格执行局、集团各项决策部署要求，加强宣传引导力度，周密部署各项重点工作，确保年度目标任务圆满成功。

　　督导活动中，督导组对揭榜挂帅的金钻公司、环境工程中心2个经营单位班子成员分别进行了考核和谈心谈话。