为全面掌握公司重点工作进度，切实推进年初目标任务和重点工作有效落实，我公司强化责任意识，加强统筹协调，健全督导机制，形成上下贯通、职责明晰、协同联动、齐抓共管的督查工作新格局。

　　从5月24日-6月2日，由董事长张爱国、总经理张建民牵头组成两个督导组，对经营单位党建、经济运行、经营管理、重点项目、安全管理等重点工作进行督导检查。 通过听取汇报、查阅资料、总结反馈等形式，重点对经营单位各项重点工作进行专项督导检查，对督导事项存在问题进行了现场反馈并限期整改。

　　督导期间，各单位主要负责人从单位基本情况、党建工作、创新发展、重点工作开展、项目追踪、存在的主要问题及下一步工作谋划等方面进行了详细汇报。督导组就生产经营中存在的有关问题与各单位班子成员深入交流探讨，对各经营单位在推进重点工作过程中取得的工作成效和亮点给予充分肯定，针对督导中发现的问题，提出指导性意见和建议：一是各单位要提高政治站位。加强党的建设，加强班子建设，把思想统一到局党组、集团党委、公司党委的部署要求上来，不断适应“一局一集团”新形势新要求;二是要紧盯工作目标任务。认真对照2022年党建、业务工作重点任务清单、地质勘查项目任务清单、年初目标任务，确保各项目标任务圆满完成。三是要聚焦主责主业。在找矿突破、服务生态文明建设、落实支撑服务“一市一清单”工作职责等方面要全力以赴、持续推进。四是要加强经营管理和项目建设。树立企业化发展理念，以追求利润和效率为导向，实施好氦气资源调查、省地质勘查、局科技创新、各类财政及市场项目，诚信履约，确保工作任务保质保量完成。五是要加大市场开拓。开拓思路，抢抓市场机遇，做好太忻一体化、地热资源勘查、生态环境、农业地质等重点追踪项目的承揽实施，服务地方、服务政府、服务企业。六是要夯实基础管理。对标挖潜，开源节流，不断加强基础管理、成本管理、精细化管理，全面做好债权回收、安全管理、技术质量、疫情防控等基础工作。

　　下一步工作中，公司将坚持问题导向，落细落实对标对表，坚持以党建为引领，促进党建业务深度融合，实现督导工作常态化，切实推进重点工作落到实处，完成好全年目标任务。

　　督导期间，张爱国董事长与五台县县政府和相关部门就两矿复产工作和金矿硐探验证启动相关事宜进行沟通。

　　公司其他班子成员及相关部门人员参加督导。