――浅析地勘单位做好思想政治工作的重要途径

随着社会主义市场经济的深入发展，利益格局的深入调整，职工工作和生活节奏明显加快，思想政治工作面临着形态多元化、价值多重化、诱惑多样化、问题具体化等诸多新课题。在思想政治工作中做到以理服人，以情感人，增强构建企业的亲和力、凝聚力和向心力，最大限度地调动职工的积极性，对企业攻坚克难，实现又好又快发展尤其重要。从多年地勘思想政治工作实践中我深刻地体会到注重人文关怀，加强心理疏导是做好地勘单位思想政治工作的重要途径。

一、坚持以人为本，突出思想政治工作中的人文关怀

胡锦涛在十七大报告中指出“思想政治工作说到底是做人的

工作，必须坚持以人为本”。以人为本，这是科学发展观的核心。青岛海尔集团最高执行官张瑞敏曾讲过，“企业是什么，企业说到底就是人”。“管理是什么？管理说到底就是借力，你把企业内职工的力量集中起来，这个企业就成功了”。美国百事可乐公司把自己的管理经验概括为“百事人为先”。只有员工齐心，团结一致，企业才会进步、发展。
　　　1. 突出人文关怀，搭建心理疏导沟通的平台
　　人文关怀是关心、爱护、尊重人；心理疏导是遵循人的心理活动规律，通过解释、说明、沟通等方式，疏通人们的心理障碍。在企业人文关怀就是关心人内心的感受，领导关心员工，员工间互相关心，拉近人和人之间的距离，构筑温馨和谐的团队氛围，这正是企业发展所必需的。关心人，就是把干部职工作为团体的个体分子体现组织的关心，对弱者的一种组织介入，增强干部职工的工作积极性和生活的勇气。爱护人，就是把干部职工作为团体的保护对象，全面细致的进行呵护，注入组织的爱，为干部职工遮风挡雨，除困解难。在工作中我深刻体会到我们三勘院院领导班子在研究和解决工作中的现实问题时，既坚持运用历史的尺度，又坚持运用人的尺度，真正着眼于依靠人、为了人，把干部职工当亲人，从思想上、物质上、行动上贴近职工、爱护职工、关心职工。特别是当干部职工家庭遇到困难，工作出现问题，个人情绪低落的时候，及时把组织的关心和爱护倾注到干部职工的身上，给予他们最直接、最深厚的关怀。在日常工作中注重考核奖惩、福利保障、子女就学、住房等与个人生活密切相关的问题，尽可能地降低干部职工所面临的风险因素，减少干部职工正常生存和发展的后顾之忧。关注干部职工的家庭、工作、生活状况，经常深入职工中座谈了解，近年来，不断创新工作方式，我们院经常召开不同层面人员的座谈会，及时解决干部职工的心声，了解大家的困难、要求，不断征求他们大家对院发展的意见及建议，就2009、2010年两年就以不同形式征求职工意见达千人次以上。组织的关心和爱护会对干部职工产生强有力的感召推动作用，会促使他们感恩组织，从而增强他们投身于事业的积极性和主动性。

我觉得我们地勘单位还应该效仿美国麦道飞机公司在单位内部特设一个“谈心部”，院党委要以“暖人心、聚人心、塑人心”为标准在单位内部开展谈心活动，领导干部要放下架子，以平等的心态和人性化的方式与谈心对象进行交流，即在领导班子成员之间、领导班子成员与中层干部之间、领导干部与党员群众之间、党员与群众之间进行“谈心”、“交心”直至“同心”。通过一系列的谈心交心方式，交流思想，加深理解，培养感情，增进友谊，促进了党群关系、干群关系进一步融洽，使企业职工队伍保持良好的精神状态，从领导到员工上下一心，共同推动各项工作的顺利开展，创建温馨、和谐的发展新局面。
　　2. 突出维稳工作，将关心送到每个人的心坎
　　邓小平同志曾经提出“稳定压倒一切”的著名论断，平安和稳定对于企业的发展有着不可替代的作用，思想政治工作要把尊重人、理解人、关心人、帮助人落到实处，充分发挥其渗透人心，润物细无声的作用。在具体的工作中我院一直树立起“以人为本”的理念，以广大职工的根本利益为出发点和落脚点，凡是涉及职工切身利益的事，通过职代会、支部专题会议、各层次人员座谈等形式让员工了解情况，广泛听取员工的意见，及时采纳员工的合理化建议，营造和谐氛围，努力实现单位与职工利益的最大化目标。

我们三勘院一直以来都坚持以“维稳”工作为中心，领导干部注重深入群众，关心群众。院领导班子，特别是院长坚持每年大年初一、中秋节前往铺上铁矿等生产一线，慰问春节仍然工作在生产一线的职工，并在为坚守岗位的一线职工准备丰盛的节日餐；对于家有困难和患重病职工，院除了在经济上给予补助外，还在新春佳节、中秋等重要节日走访慰问；对离退休老党员、老职工的节日、生日问候已经形成一种制度，相关部门都做为日常工作来抓，领导的每一份关心，温暖了每一位职工的心田，让职工处处感到三勘院大家庭的温馨。为干部职工创造了环境优美、明亮舒适的工作环境，促进干部职工工作动力和工作效率的提高。通过美化办公、住宅区域的环境，使干部职工轻轻松松地上班，高高兴兴地工作。通过开展丰富多彩的群众性文化体育活动，寓教育于快乐的活动中，寓快乐于细致的教育中，增强干部职工的团队意识和工作系统的凝集力。我们是由四个单位合并成一个有2300多名职工的大单位，但单位和谐稳定，十一五期间的五年，全院累计完成总收入18.18亿元，职工年人均收入由2006年的17124元增加至2010年的42931元，在岗职工年人均收入由2006年的28963元增加至2010年的58275元。因为院领导班子深知关心只是一小步，发展却是一大步。关怀真正深入人心，以情感人，这是思想政治工作的最大特色。
　　3. 选树先进典型，提供干事创业的精神动力
　　思想政治工作要提高说服力、增强影响力，就要引导人、教育人，广泛地调动一切积极因素，为企业的发展提供源源不断的活力。

人文关怀就是要尊重人的社会价值和个体价值，尊重人的独立人格、不同需求、能力差异，尊重人的创造和权利。就是要解除和冲破一切束缚人的聪明才智充分发挥的体制机制等条件，给干部职工提供一切可能发展的机会和空间。我们单位通过开展争创文明单位、青年文明号、文明职工和先进工作者等群众性精神文明创建活动，增强基层干部的参与意识和集体荣誉感，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。通过党史知识竞赛、演讲比赛等个性特长展示活动，给干部职工提供发挥聪明才智和个人特长的舞台，不断维护个人的荣誉感、成就感和满足感。通过开展先进典型评比活动，树立一批在全院有影响力的先进典型，使全体干部职工学有榜样、赶有目标，在全院形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围。
　　二、坚持与时俱进，创新心理疏导工作的长效机制
　　思想政治工作是经济工作和一切工作的生命线，在改革开放向纵深推进、经济社会发展全面提速的新时期，为了使思想政治工作顺应企业发展的新潮流，在加强心理疏导工作中就要坚持与时俱进的原则，创新体制机制。
　　1. 创新宣传载体，为心理疏导营造良好氛围
　　在思想政治工作中加强心理疏导，必须注重形式的创新，政治教育宣贯、企业文化熏陶、规章制度约束、网络心理咨询疏导多管齐下。例如可以通过生动新颖的、被职工广为接受的载体，与职工日常学习、生活紧密结合起来，形成思想政治工作的系列教育，以宣传企业文化为载体，开展职工喜闻乐见又富有企业特色的活动，通过举办座谈会、参观学习活动、板报宣传、运动会等，创造更多的思想交流机会，进而提高思想政治工作的渗透力和吸引力，使心理疏导工作贴近工作，贴近生活。近两年我院在不断创新宣传载体，为全面提高全院干部职工的理论文化素养，使大家更好地掌握现代市场经济、现代社会管理等知识，从而进一步提高经营管理、市场应变、风险防范等能力。近两年我院先后聘请山西成诚律师事务所郝晓明律师做了《合同风险防范法律实务讲座》、山西财经大学文化传媒学院韩虎山教授讲《社交礼仪》，省委党校宋建国教授做《我国经济体制改革的形势》等专题讲座，组织职工收看了《在自己岗位上创业》讲座录像，组织职工集中学习《办法总比问题多》、《工作就意味着责任》等学习资料，从方方面面提高职工的综合素质，增强了干部职工敬业爱岗的责任意识。2010年6月12－18日组织院属支部书记赴青岛学习了青岛海尔集团企业文化建设、青岛港务局支部建设、职工之家建设等党务工作及支部建设的先进经验，不断提高党务人员的工作能力，同时也增强了我院支部工作的针对性、实效性。我们正在不断的创新宣传载体，努力为心理疏导营造良好氛围，从而促进我院各项事业的健康发展。
　　2. 组织机构创新，健全心理疏导的工作机制。创新组织机构，建立科学高效的心理疏导新机制、新体系，这是新时期进一步加强和改进企业思想政治工作的重要内容，是增强思想政治工作生机与活力的必然要求。
　　我们地勘单位健全心理疏导的工作机制，主要是健全以党委牵头，工会、共青团、女工互相配合，齐心协力抓好企业思想政治工作的领导责任制和协调机制。我们觉得这项工作还有待我们继续深入从而真正形成一种长效机制。

3.加强人性化管理，增强心理疏导的引导作用

管理是企业发展的基础，管理也是心理疏导的一个重要途径，在管理中除了要大胆管理还要善于管理，在管理中如何管好人、用好人，如何使人信服，显得尤为突出，只有实现人性化的管理，将每一位职工组织起来，调动起来，才能使员工自觉地为企业的发展献力。在实现人性化的管理过程中，可以从三个方面来通过管理增强心理疏导的引导作用。
　　一是领导干部的带动和影响。领导干部在管理中恩威并举，用人格的力量来影响和带动职工，使职工信之、服之、感之、为之。作为一个好领导，就要经常深入生产一线，了解生产情况，听取职工心声；平时不摆领导的架子，带头参与单位组织开展的各项文体活动和参加各类比赛，主动融入到职工的活动中去，真正成为了职工的“贴心人”。以自己的言行，以身作则，用自己的模范行为去引导职工，真正为员工树立了榜样。
　　二是理念的树立。依靠企业精神作为凝聚力，将企业精神体现到企业建设的每一个环节、每一项活动中，让广大职工充分地认识与把握单位的经营发展对个人成长所起到的锻炼和帮助作用，把自身的价值观同单位发展目标融为一体，鼓励职工不断有所发明、有所创造、有所前进，使单位的发展拥有不竭的动力。让职工感到 “公正、求实、高效、创新”是一个企业的最基本的企业精神，每一位新职工在上岗前必须接受单位的培训，了解单位的发展，更明确自己作为单位一员的职责与重任。
　　三是制度的建设。所谓“没有规矩，不成方圆”，单位的规章制度正是单位能够保持正常运作的保障，也是职工自我约束、自我激励的准则。随着社会的发展，我们国家的法律法规也在推陈出新，我们三勘院每年年初都要根据上年制度的运行情况对现有规章制度进行修订完善，建立了具有良好激励和约束作用的人事制度、经营管理制度、经济责任制分配方案，充分调动了职工的积极性，也促进了工作绩效的提高，以达到约束和激励的双重作用。在用人机制上，始终坚持公平、公正、科学的用人机制，对新任干部进行推荐选拔、公示公开，不断从生产一线选拔了优秀的人员到管理岗位上来，进一步充实单位的后备人才队伍，有效地促进了院干部队伍建设，对任现职干部每年都进行年终测评，形成有效的激励机制。
　　总之，在思想政治工作的实践中我们深刻地体会到在思想政治工作中实施人文关怀和心理疏导，是一个新的理念、新的课题，如何运用这一新的理念促进单位健康和谐发展，还需要在实践过程中不断探索和完善。相信只要在以人为本的理念指导下，从关爱职工的角度出发，着眼于促进人的全面发展，就一定能够使思想政治工作达到目标的最大值，从而最大限度地构建企业的亲和力、凝聚力和向心力。（党办  吕岩）